Курская битва. Перелом - Страница 158

158

В общем, как уже было отмечено, соотношение потерь показывает тактическое преимущество германской армии, солдатам и офицерам которой удалось добиться выдающегося боевого результата, причинив значительные потери превосходящим в силах и средствах войскам противника, занимавшим заранее подготовленную и глубокоэшелонированную оборону. С другой стороны, по абсолютной величине этих потерь оказалось недостаточно, чтобы воспрепятствовать немедленному крупномасштабному наступлению Красной армии на Восточном фронте, что заставляет признать поражение германского командования в целом и отдельных немецких военачальников в их попытке решения оперативных задач и достижения стратегических целей, поставленных в операции «Цитадель». При этом, однако, возникает вопрос о возможности успешного проведения данной операции вообще, тем более что некоторые германские офицеры и ведущие военные специалисты утверждали, что такое наступление, независимо от времени его начала, было практически обречено на неудачу.

Глава 4

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОВЕДЕНИЯ ОПЕРАЦИИ «ЦИТАДЕЛЬ»

4.1. Главные условия достижения успеха операции «Цитадель»

Согласно принципу, сформулированному в 1897 году итальянским экономистом Вильфредо Парето (Vilfredo Pareto), в среднем 80 процентов материальных результатов являются следствием только 20 процентов причин. Данный принцип согласуется с теорией о нелинейном характере развития причинно-следственных связей, лежащих в основе явлений материального мира, где причина и следствие в большинстве случаев неравнозначны и незначительные на первый взгляд факторы впоследствии могут привести к значимым результатам. Следовательно, для повышения эффективности и результативности деятельности следует отыскать те немногие факторы, которые в сложившихся условиях позволят получить наибольшие результаты и, применяя соответствующие методы, максимально использовать влияние этих факторов. В то же время целесообразно отказаться или сократить применение тех методов, которые в данной ситуации приведут только к затрате лишних усилий и ничтожным результатам.

Искусство обнаружить значимый фактор, по нашему мнению, зачастую основывается на интуиции, которая, в свою очередь, проявляется в силу опыта и индивидуально-психо-логических особенностей человека.

Применительно к боевым действиям на Восточном фронте летом 1943 года те факторы, которые ранее приносили успех вермахту, перестали действовать, поэтому оказались неэффективны многие устоявшиеся схемы управления, а также оперативные и оперативно-тактические методы и приемы ведения войны против Красной армии, наработанные и апробированные в рамках схемы блицкрига. Приведенные выше взгляды и оценки германских военачальников и военных специалистов позволяют сделать вывод, что наиболее значимым фактором, использование которого могло способствовать крупным успехам немецких войск, к тому времени оставалась инициатива, являвшаяся одним из отличительных системных признаков функционирования германской армии.

Поскольку инициатива исторически являлась системным признаком германской военной структуры, то, как уже отмечалось, на оперативно-стратегическом и оперативном уровне германскому Главному командованию практически в течение всей войны так и не удалось установить жесткий контроль над действиями и решениями своего оперативного командования. Соответственно, летом 1943 года высшее германское военное руководство также предоставило слишком большую свободу инициативы ответственным военачальникам, что негативно отразилось на планировании и проведении операции «Цитадель». Однако на оперативно-тактическом и тактическом уровне инициатива ответственных исполнителей всегда оставалась для немцев необходимым и обязательным условием достижения позитивных результатов боевых действий.

Оперативное искусство и тактика ведения молниеносной войны — блицкрига требовала от атакующих войск внезапности, скорости маневра, концентрации сил на решающих направлениях и, главное, постоянной инициативы. Только инициатива каждого солдата и офицера позволяла в динамике боя обеспечить и внезапность, и скорость, и оперативное сосредоточение сил на важнейших участках для реализации основного принципа — развития успеха. Когда перестал соблюдаться принцип неуклонного развития успеха, боевая эффективность действий германской армии на Восточном фронте резко снизилась.

В качестве одного из главных достоинств немецкого солдата и офицера генерал Эрхард Раус отмечает способность уверенно действовать в сложной, неожиданно возникшей, непредвиденной оперативной обстановке, не предусмотренной наставлениями и уставами, причем, в зависимости от ситуации, даже с нарушением этих наставлений и уставов. Это достигалось соответствующей подготовкой солдат и офицеров, когда их внимание акцентировалось на том, что «ничегонеделание» в сложных ситуациях является позорным, от них требуется проявление инициативы и решительности, причем допустимо сделать ошибку, но недопустимо бездействовать.

Напротив, для Красной армии в 1943 году было характерно полное отсутствие и даже подавление инициативы в батальонном, полковом и дивизионном звеньях системы управления, что оставалось одной из ее немногих слабостей в сравнении с противником. Большинство командиров на батальонном, полковом и дивизионном уровне уверенно управляли боем и организовывали действия войск только в известной по опыту обстановке либо действуя по четко определенному плану, утвержденному вышестоящими командными инстанциями. Даже если эти планы не отвечали сложившейся оперативно-тактической ситуации, советские войска сохраняли высокую устойчивость, особенно при ведении пассивно-оборонительных действий, но лишь до тех пор, пока противник не ставил перед ними новые, не решавшиеся ранее боевые задачи, требовавшие принятия быстрых и инициативных решений. Как отмечает генерал Гот, вызывало сомнение, что русское командование сможет когда-нибудь преодолеть свойственную ему с давних пор склонность к шаблону и беспомощность в неясной обстановке.

158